深圳工業(yè)設(shè)計公司應(yīng)怎樣把控客戶開發(fā)新產(chǎn)品的需求和產(chǎn)品市場定位的措施和訣竅？這是因為它是企業(yè)在市場競爭中的另一種核心競爭優(yōu)勢，也是產(chǎn)品外觀設(shè)計環(huán)節(jié)中最富創(chuàng)造性的一小部分，其取決于了將來新的產(chǎn)品上市后的市場競爭力和勝敗，低品質(zhì)的市場需求分析與產(chǎn)品策劃市場定位不但很大程度地消耗了企業(yè)有限的資源、銷售市場機(jī)遇和彌足珍貴的開發(fā)設(shè)計力量，其實也極大的影響到了新的產(chǎn)品開發(fā)流程和項目執(zhí)行的產(chǎn)品質(zhì)量與效率。

盡管將會造成新項目不成功的根本原因有很多，但其中最不盡人意的終歸是在初期需求環(huán)節(jié)形成的特大現(xiàn)象和產(chǎn)品策劃市場定位的措施不善所造成 的新的產(chǎn)品定義現(xiàn)象和需求的變動與功能擴(kuò)散。那么，怎樣在產(chǎn)品外觀設(shè)計中對新的產(chǎn)品進(jìn)行精確定位就變得很重要。

第一，產(chǎn)品外觀設(shè)計中的布置市場定位是布置行動進(jìn)行的前提條件，它取決于了全部布置行動所要做到的目的。布置提前準(zhǔn)備環(huán)節(jié)對布置市場定位的掌握不深入，基本資料提前準(zhǔn)備得不充足，將影響到后面的設(shè)計概念。而布置深入和布置改善環(huán)節(jié)解析是得不足完成，就算有充足的提前準(zhǔn)備也難以達(dá)到預(yù)估的目的。

第二，所有一件新的產(chǎn)品的定位開發(fā)設(shè)計必須依據(jù)市場趨勢、社會環(huán)境的現(xiàn)象及企業(yè)自身的資金、人力物力、人工和工藝必要條件確定。與此同時，新產(chǎn)品開發(fā)還是一個專業(yè)群體的工作，絕不是少數(shù)人或一個崗位可以完成的，反而是必須各崗位相互配合。所以，貫穿新產(chǎn)品開發(fā)所做的各項任務(wù)及彼此之間的關(guān)系必須做系統(tǒng)的規(guī)劃和分配。

第三，新的產(chǎn)品的市場定位并不是一蹴而就，所以深圳工業(yè)設(shè)計師必須熟練掌握整體化布置的邏輯思維，敢于在產(chǎn)品外觀設(shè)計的環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)問題，并依據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)環(huán)節(jié)中發(fā)生的變動完成對新的產(chǎn)品的市場定位進(jìn)行調(diào)節(jié)，以便于新的產(chǎn)品可以成功開發(fā)設(shè)計，新項目可以順利完成。

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