互聯(lián)網(wǎng)時代加速了生活節(jié)奏。受這種節(jié)奏的影響,企業(yè)開發(fā)和產(chǎn)品更新迭代也變得更快。深圳工業(yè)設(shè)計(jì)作為國內(nèi)頂尖設(shè)計(jì)聚集地,競爭也會更加的殘酷。
在工業(yè)設(shè)計(jì)行業(yè),如果一個產(chǎn)品走紅,那么同類型的產(chǎn)品就會突然爆發(fā),在有限的市場空間里,各企業(yè)的利潤被擠壓得越來越低。那么在這樣的競爭環(huán)境下,作為市場領(lǐng)導(dǎo)者和市場跟隨者的企業(yè)應(yīng)該如何制定產(chǎn)品設(shè)計(jì)策略呢?很明顯,設(shè)計(jì)戰(zhàn)略不能隨便制定,下面,深圳工業(yè)設(shè)計(jì)公司就和大家一起來探討產(chǎn)品設(shè)計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃中的一個重要步驟:競爭性產(chǎn)品分析。
競爭產(chǎn)品分析是工業(yè)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要環(huán)節(jié)
在每一個產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目中,深圳貝塞爾設(shè)計(jì)公司都堅(jiān)持對競爭對手產(chǎn)品的研究和分析。貝塞爾專業(yè)設(shè)計(jì)師認(rèn)為,制造產(chǎn)品的關(guān)鍵不是滿足需求,而是實(shí)現(xiàn)與競爭對手的差異化競爭。發(fā)現(xiàn)差異,反映產(chǎn)品外觀、功能和使用體驗(yàn)的差異,可以大大降低產(chǎn)品與消費(fèi)者的溝通成本。
所以設(shè)計(jì)的結(jié)果不僅僅是停留在繪制美觀的設(shè)計(jì)效果圖上,而是真正進(jìn)入市場競爭,接受消費(fèi)者的檢驗(yàn)。消費(fèi)者都會貨比三家。作為一家專業(yè)工業(yè)設(shè)計(jì)公司,我們更清楚為什么消費(fèi)者更喜歡購買競爭對手的產(chǎn)品。
如:競爭對手的消費(fèi)群眾?男性和女性買家比例?年齡?主流消費(fèi)價格?產(chǎn)品設(shè)計(jì)風(fēng)格?產(chǎn)品配色?產(chǎn)品材料選擇?消費(fèi)者喜歡什么樣的產(chǎn)品特點(diǎn)?在設(shè)計(jì)新產(chǎn)品之前,企業(yè)應(yīng)該深入研究競爭對手的產(chǎn)品,了解自己和競爭對手,這樣才能自然地設(shè)計(jì)出更有競爭力的產(chǎn)品。
深圳工業(yè)設(shè)計(jì)公司對競爭產(chǎn)品進(jìn)行分析的第一步是確定分析要素,即切入點(diǎn),無論是小家電、智能數(shù)碼產(chǎn)品,還是工業(yè)設(shè)備的產(chǎn)品設(shè)計(jì)。在競品分析時對市場主流品牌和產(chǎn)品進(jìn)行研究,并做出總結(jié)分析,從產(chǎn)品定位、產(chǎn)品外觀、產(chǎn)品功能、用戶群體、用戶體驗(yàn)、材料技術(shù)、成本控制等多個角度,對競品從用戶、細(xì)分和不同層次進(jìn)行比較對市場和產(chǎn)品進(jìn)行分析,找出優(yōu)缺點(diǎn),為企業(yè)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)指明方向。
一個有競爭力的產(chǎn)品需要有清晰的產(chǎn)品定位、市場定位、用戶定位,充分了解產(chǎn)品的市場環(huán)境、市場趨勢、競爭對手策略。深圳工業(yè)設(shè)計(jì)公司在設(shè)計(jì)之初就會對競爭產(chǎn)品進(jìn)行系統(tǒng)的分析,這樣設(shè)計(jì)才能有針對性,準(zhǔn)確切入市場和用戶需求。