工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計對企業(yè)發(fā)展有著深遠(yuǎn)意義，所以產(chǎn)品設(shè)計公司在對新產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計時也要有合理的設(shè)計方案，來使整個設(shè)計流程更加合理、規(guī)范。

　　工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計方案的目的

　　為了規(guī)范新產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)工作，把控設(shè)計全過程，使新產(chǎn)品設(shè)計工作順利進(jìn)行，特別制定了該方案，使設(shè)計的產(chǎn)品能夠滿足消費者的需求和期望。

　　工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計方案適用范圍

　　該計劃適用于公司新產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)的全過程，包括新產(chǎn)品的自主研發(fā)、原產(chǎn)品升級等。

　　工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計方案管理責(zé)任

　　1、研發(fā)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)新產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書的發(fā)放和批準(zhǔn)。

　　2、產(chǎn)品設(shè)計經(jīng)理負(fù)責(zé)計劃新產(chǎn)品設(shè)計的調(diào)查、分析、立項等工作，并組織相關(guān)設(shè)計審查和設(shè)計確認(rèn)等工作。

　　3、產(chǎn)品設(shè)計部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計研發(fā)、樣品試制、鑒定、生產(chǎn)等。

　　4、生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、銷售部、財務(wù)部等相關(guān)職能部門應(yīng)支持和協(xié)助新產(chǎn)品的設(shè)計工作。

　　工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計方案執(zhí)行措施

　　一、新產(chǎn)品設(shè)計的事前調(diào)查分析。

　　新產(chǎn)品設(shè)計的可行性分析是新產(chǎn)品設(shè)計中不可缺少的前期工作。公司在進(jìn)行市場調(diào)查后，要對產(chǎn)品的市場需求、市場份額、技術(shù)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢、利潤等進(jìn)行科學(xué)預(yù)測和分析。

　　可行性分析的具體實施措施有二：

　　1、調(diào)查市場、主要客戶及重點市場的技術(shù)現(xiàn)狀及改善要求。

　　2、根據(jù)廣泛收集國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展情況和專利技術(shù)信息等收集的信息，進(jìn)行新產(chǎn)品設(shè)計研究開發(fā)的可行性分析研究。

　　二、產(chǎn)品設(shè)計管理

　　進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計時，從產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書的確定到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的確定，準(zhǔn)備和管理一系列技術(shù)工作是產(chǎn)品開發(fā)的重要組成部分。

　　產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書是反映產(chǎn)品設(shè)計初期產(chǎn)品設(shè)計部向研發(fā)總監(jiān)提交的產(chǎn)品設(shè)計合理改善性和推薦性意見的文檔。產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書經(jīng)研發(fā)主管和公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可以成為實施產(chǎn)品設(shè)計的主要依據(jù)。

　　產(chǎn)品設(shè)計經(jīng)理負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書，以確定最適合產(chǎn)品設(shè)計的方案、主要技術(shù)性能參數(shù)、設(shè)計原理、主體結(jié)構(gòu)等。

　　工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計方案是對新產(chǎn)品設(shè)計的極大保障，保障團(tuán)隊合作力和人員合理分工，產(chǎn)品設(shè)計公司應(yīng)該要重視方案的建立和實施。